Liderlik & Strateji
Bireysel yetkinlikten kurumsal donusume. Bu seviyede yalin bir organizasyonu nasil yonetirsiniz, stratejiyi sahaya nasil indirirsiniz ve surdurulebilir bir iyilestirme kulturu nasil olusturursunuz ogreniyorsunuz.
Bu Seviye Neden Var?
Araclar ogrenildi, sahada uygulanmaya baslandi. Ama zamanla sistem gerilemeye baslar — neden? Liderlik olmadan. Seviye 4, bireysel uygulayiciyi kurumsal lidere tasir. Strateji, kocluk ve surdurulebilirlik burada baslar.
Bu Seviyede Ne Derinlesir?
Tetikleyici Sorular
Bir fabrika muduru her sabah odasinda raporlari inceliyor. Ogleden sonra sahaya cikip sorunlari soruyor.
→ Bu yalin liderlik midir? Eksik ne var?
Firmanin hedefi: %15 verimlilik artisi. Uretimde bunu kimse bilmiyor, herkes kendi isini yapiyor.
→ Strateji neden sahaya inmedi? Ne eksik?
Bir yonetici her gun ayni 5 soruyu soruyor: 'Hedefiniz ne? Neredesiniz? Engel ne? Bir sonraki adim ne? Ne zaman gorusuruz?'
→ Bu siradan bir toplanti mi? Yoksa baska bir sey mi?
Bir lider icin 360 degerlendirme yapildi. Teknik puani yuksek, liderlik puani cok dusuk.
→ Bu kisi iyi bir yalin lider olabilir mi? Ne gerekli?
Bir hatta her 100 urunden 4'u hatali cikiyor. Mudur diyor: 'Fena degil, sektor ortalamasi bu.'
→ Sigma seviyesi kac? Bu gercekten kabul edilebilir mi?